7 dicas de ações que o RH pode adotar para engajar colaboradores

Engajar colaboradores da empresa significa investir em uma política organizacional que faça os funcionários se identificarem com a companhia e se sentirem motivados a lutar pelos objetivos da empresa. Mas, para que isso seja possível, é preciso que o empreendimento invista em ações que visem a reconhecer o trabalho dos profissionais.
Nesse sentido, é necessário deixá-los animados e felizes com suas funções, além de torná-los mais produtivos. Isso tudo é fundamental para o crescimento tanto da empresa quanto da equipe.
Quer descobrir como estimular o engajamento dos colaboradores? Confira, a seguir, as 7 dicas de ações que o Recursos Humanos (RH) pode adotar! Boa leitura!

1. Dê feedbacks
   Dar feedbacks construtivos é uma excelente forma de engajar colaboradores. Isso porque eles vão sentir que são importantes para a empresa e que têm um papel fundamental no desenvolvimento dos processos organizacionais.
   Para atingir esse objetivo, é necessário apontar os erros e acertos dos colaboradores de forma sutil e amigável, mostrando caminhos para que eles possam otimizar o seu trabalho da melhor maneira.
   A partir disso, as pessoas vão perceber que a empresa vê os profissionais de forma humanizada, pois o time de RH conseguirá dar um feedback motivador, e não o contrário. Isso contribuirá para elevar a moral do funcionário e ajudá-lo na sua ascensão pessoal e profissional.
2. Desenvolva uma cultura voltada para pessoas
   Ao colher os benefícios de uma equipe engajada, a organização consegue entender que os trabalhadores são o maior patrimônio do negócio. Por isso, é preciso investir em iniciativas que permitam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, incentivando-os a balancear o trabalho do dia a dia com momentos de diversão. 
   Para desenvolver uma cultura voltada para pessoas, você deve promover o intercâmbio de sugestões, ideias e melhorias no ambiente de trabalho. Isso permitirá que os indivíduos percebam que têm voz dentro da empresa e que são valorizados em suas atividades, levando a um maior engajamento dos colaboradores.
3. Ofereça oportunidades de crescimento
   Uma ótima forma de engajar colaboradores é oferecer oportunidades de crescimento profissional. Para isso, a equipe de RH deve pensar em um plano de cargos e carreiras que leve em consideração as habilidades e competências de cada pessoa. 
   Além disso, é importante perguntar aos trabalhadores se existem novos projetos nos quais percebem que podem atuar melhor e quais cargos eles mais almejam no ambiente corporativo. Dessa forma, fica mais fácil encontrar as oportunidades mais adequadas para cada colaborador e que atinjam as suas expectativas.
   Essa ação é um método de reconhecimento profissional que faz o time “vestir a camisa da empresa”, percebendo que está no melhor local para se trabalhar. Isso porque todos constatam que o ambiente no qual estão inseridos permite maiores chances de crescimento na carreira.
4. Melhore a comunicação
   A comunicação é um dos pilares que influenciam a produtividade da equipe e a forma como ela enxerga a organização. Isso significa que se você deseja um maior engajamento dos colaboradores, deve pensar na forma como dialoga com eles durante o dia. 
   É preciso entender como funciona a rotina da equipe e conversar sobre como as lideranças têm ajudado todos a se desenvolver em suas demandas diárias, para que possam ser aplicadas melhorias em todos os setores. 
   Os ruídos na comunicação, como o chamado “telefone sem fio”, também devem ser evitados. Ou seja, é necessário ter um canal de comunicação direta com os stakeholders (partes interessadas). Um exemplo disso é usar o chat interno com a equipe, para que os profissionais reportem os problemas diretamente à área de Recursos Humanos.
   Na hora de falar sobre alguma reunião, evento ou data comemorativa, passe um comunicado e distribua um jornal interno sobre os principais acontecimentos da empresa. Isso ajudará o time a entender melhor o ambiente em que atuam, além de perceber que são peças fundamentais para o desenvolvimento do empreendimento. 
5. Invista em capacitação
   Para engajar os colaboradores ainda mais, é preciso investir em capacitação. Os cursos e treinamentos devem sempre fazer parte das estratégias da empresa. Isso porque eles são ideais para que os profissionais consigam aprender novas habilidades e realizar o seu trabalho com mais eficiência e dedicação.
   Ao ampliar o conhecimento do seu time, todos saem ganhando: a empresa, que conseguirá otimizar as atividades diárias, e os funcionários, que vão adquirir competências para a vida toda, independentemente de onde trabalharem. Mas isso não significa que as pessoas vão sair da companhia, pelo contrário, os trabalhadores estarão cada vez mais envolvidos e felizes com a empresa atual.
6. Valorize os esforços individuais e coletivos
   Reconhecer o esforço das pessoas na hora de executar um projeto ou quando batem uma meta, por exemplo, é fundamental para aumentar o engajamento dos colaboradores. Para isso, poderá oferecer bonificações, que vão desde um elogio até promoção de cargo e aumento de salário.
   A valorização dos esforços individuais e coletivos é algo que mexe muito com a saúde mental dos profissionais. Eles se sentem pessoas importantes para a empresa e não medirão esforços para que a companhia cresça cada vez mais.
7. Tenha um ambiente estimulante
   Ter um ambiente estimulante, em que todos se ajudam, é algo que deixa o clima organizacional bem mais leve e prazeroso. Por isso, as lideranças devem ser incentivadas a ter uma boa relação e entrosamento com os membros da organização. Isso ajudará a promover a união e favorecer parcerias, de forma que os objetivos sejam alcançados facilmente em conjunto.
   Outra maneira de ter um ambiente estimulante é promover a indicação de materiais de apoio para o trabalho, como livros e vídeos educativos. Isso faz a equipe sair da “zona de conforto” e experimentar novas experiências sobre como otimizar suas atividades. 
   Uma ótima dica para engajar os colaboradores e aumentar a satisfação deles com a empresa é contar com a ajuda da Expert Ocupacional. Somos especialistas em serviços ocupacionais e que promovem o bem-estar corporativo. Isso é fundamental para auxiliar as empresas na hora de resolver as principais demandas e questões relacionadas à performance dos recursos humanos, com atividades que prezam pela valorização da integração e felicidade dos funcionários.
   Quer entender melhor como a Expert Ocupacional pode ajudar o RH no engajamento dos colaboradores? Então, entre em contato conosco.