Programa de Gerenciamento de Riscos: Entenda como implementar no seu negócio!

Imagine se você pudesse ter mecanismos que previnam acidentes de trabalho, que podem comprometer a saúde física e mental dos seus colaboradores e ainda resultar em problemas judiciais e até em multas. Felizmente, isso é possível por meio do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Investir em medidas como essas nunca é exagero ou um gasto a mais, pelo contrário: em um contexto nacional, em que em média, a cada 59 segundos, um trabalhador sofre acidente de trabalho, e a cada 3 horas e 38 minutos um profissional morre em decorrência de um acidente trabalhístico, ter um Programa de Gerenciamento de Riscos na rotina de uma empresa é o mínimo que ela pode fazer para garantir a integridade dos seus colaboradores.

Conseguiu perceber a importância do Programa e Gerenciamento de Riscos? Continue conosco e entenda mais sobre ele e como implementar no negócio.

O que é o Programa de Gerenciamento de Riscos?

O chamado PGR é uma ferramenta em forma de documentação técnica, que realiza o diagnóstico da situação de uma empresa com relação aos possíveis riscos que os colaboradores podem ter e fornece orientações gerais de gestão, para evitar ou minimizar tais situações.

De acordo com o item 22.3.7 da lei, o PGR é obrigatório para empresas que realizam atividades consideradas de risco para o trabalhador, meio ambiente ou população no entorno. É o caso da construção civil, oficinas, mineradoras, indústrias químicas etc. 

Nesse sentido, é de responsabilidade de cada gestor implementar, atualizar, gerir e garantir a eficácia do Programa de Gerenciamento de Risco. Em alguns casos, como no Instituto Ambiental do Paraná, existe a exigência do PGR para que haja a licença ambiental da empresa, já que o meio ambiente e os profissionais envolvidos nas atividades sofrem riscos de acidentes. Nesse sentido, o PGR deve englobar:

• auditorias;
• investigação de incidentes e acidentes;
• procedimentos operacionais;
• plano de ação emergencial (PAE);
• gerenciamento de modificações;
• capacitação de recursos humanos;
• manutenção e garantia de integridade.

Qual a importância do Programa de Gerenciamento de Riscos?

Conforme mencionado, o Brasil tem um quadro alarmante de acidentes e mortes em virtude do trabalho. Sendo assim, a prevenção deve ser prioridade em qualquer setor das empresas. Como as condições de trabalho mudam ao longo do tempo, além dos equipamentos precisarem ser renovados pelo excesso de uso, data de validade, entre outros pontos, investir em medidas para diminuir ao máximo os riscos é indispensável.

Lembre-se também de que qualquer atividade empresarial pode oferecer riscos, por menor que seja. Por esse motivo, ter domínio de todas as potenciais situações que podem levar a acidentes parar criar uma cultura de segurança que iniba isso com rapidez é importante: desse modo a sua empresa eleva a reputação, protege os colaboradores, se mantém em conformidade com as normas e foge de multas.

Além disso, acidentes de trabalho afetam a produtividade e o funcionamento do negócio como um todo, já que é preciso paralisar as atividades por tempo indeterminado. Assim, adotar o PGR também é uma maneira de ajudar o empreendimento a se desenvolver melhor e ter sucesso na realização das demandas.

Tenha sempre em mente que, especialmente nos tempos atuais, os consumidores e investidores estão sempre alertas e conscientes para as ações das marcas. Se você não mostrar preocupação e proatividade em ter responsabilidade social para evitar qualquer mínima possibilidade de problemas com os colaboradores, o meio ambiente e a sociedade no entorno, isso pode gerar uma imagem negativa para os negócios.

Como implementar um Programa de Gerenciamento de Riscos na empresa?

Agora que você já entendeu do que se trata o PGR, sua obrigatoriedade e importância, é o momento de entender como colocar essa estratégia em prática.

Identifique os fatores de risco

Acima, falamos sobre como qualquer atividade pode apresentar um potencial de risco, por menor que seja. Por esse motivo, é necessário que os gestores mapeiem todos os fatores que podem causar dano tanto ao trabalho como ao meio ambiente e à população que vive ao redor de onde a empresa está localizada.

Feito isso, separe em cada um os possíveis efeitos dos acidentes. Por exemplo, iluminação ruim no local de trabalho pode causar inúmeros acidentes pela limitação da visão, assim como operar máquinas sem o devido equipamento de proteção ou lidar com materiais que podem ser explosivos, causar incêndios etc.

Resolva os pontos de perigo

Após identificar os fatores de riscos e seus possíveis efeitos, a recomendação é que você resolva os pontos de perigo seguindo a hierarquia de controle que o The National Institute for Occupational Safety and Health propôs:

• elimine os riscos;
• substitua os riscos;
• afaste os profissionais do risco;
• altere o modelo de trabalho;
• proteja o time com Equipamentos de Proteção Individual (EPIs).

Por exemplo, identificou a presença de materiais e equipamentos desgastados ou acima do prazo de validade? Realize a troca desses itens por outros e garanta que os seus colaboradores fiquem longe de qualquer um desses riscos, mantendo sempre por perto os EPIs.

Acompanhe as medidas de controle

Lembre-se de que, mesmo com as ações acima implementadas, é sempre função dos gestores garantir que tudo esteja conforme o PGR, já que essa ferramenta precisa ser atualizada constantemente para diagnosticar possíveis retrocessos, proporcionar o acesso a novos mecanismos que afastem os riscos, entre outros pontos.

Em outras palavras, é preciso se certificar de que os colaboradores usem de forma correta os EPIs. Isso pode ser possível por meio de inspeção frequente, campanhas que incentivem o uso dos materiais e demais cuidados que afastem riscos de acidentes.

Percebeu a importância do Programa de Gerenciamento de Riscos e de ficar sempre de olho em sua aplicação, já que não se trata de uma ferramenta estática e existem sempre melhorias, correções e até tecnologias para atualizar as antigas e otimizar os serviços? Lembre-se de que o sucesso do programa depende muito da conscientização dos profissionais do negócio e não deixe de investir também nessa etapa.

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